Al realizar una correcta identificación de riesgos, se pueden planificar de manera estratégica los procesos, procedimientos y normas en cuanto a seguridad y salud en el trabajo (SST). Esto ayuda a la organización a identificar procesos, determinar los pilares fundamentales y disminuir el riesgo de que se presenten accidentes de trabajo y enfermedades laborales a corto y mediano plazo.
1. Identificación de Riesgo
La identificación de riesgos permite realizar un análisis profundo de las actividades rutinarias y no rutinarias que se ejecutan en la empresa, el nivel de exposición, la cantidad de trabajadores expuestos, y las medidas de intervención ya existentes sobre los peligros que pueden generar daño a los colaboradores, contratistas, personal externo y también a los recursos físicos de las compañías.
¿Cómo hacer la identificación de riesgos y peligros?
- Inspecciones: En las diferentes áreas y evaluación de actividades.
- Investigación de eventos: Incidentes y accidentes que nos ayuden a identificar los riesgos más recurrentes y probables.
- Análisis de puesto de trabajo: Se realiza por medio de especialistas en el área de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo al riesgo. Existen profesionales en riesgo químico, físico, osteomuscular, entre otras especialidades.
- Consulta a personas interesadas: Se pueden realizar encuestas físicas o virtuales a los trabajadores y contratistas, generando preguntas que nos permitan conocer su percepción de riesgo. Desde su experiencia se identifican factores más específicos en cada cargo y labor.
2. Evaluación de riesgos
Después de identificar los riesgos, debemos realizar una evaluación que nos permita determinar el nivel de riesgo. En Colombia, la metodología para realizar la evaluación de riesgos usa la Guía Técnica Colombiana – GTC 45, aunque existen otras metodologías que también se pueden considerar.
- Análisis cuantitativos: Por medio de valores numéricos se da la puntuación al riesgo.
- Análisis cualitativos: Clasificar por medio de niveles la gravedad y la probabilidad de que se puede presentar el evento.
- Matrices de riesgos: Establecer matrices de acuerdo al tamaño de la organización priorizando acciones.
3. Control de Riesgos
Para poder controlar los riesgos se debe identificar cuáles son los recursos físicos, económicos y tecnológicos que tiene disponible la organización para implementar los controles necesarios para reducir o eliminar la probabilidad e impacto de los accidentes de trabajo o enfermedades laborales. Estas estrategias comunes incluyen:
- Eliminación: Eliminar el peligro completamente, si es posible.
- Sustitución: Reemplazar un peligro con algo menos peligroso.
- Controles de ingeniería: Modificar el entorno de trabajo para reducir el riesgo, como instalar extractores de aire o barreras físicas.
- Controles administrativos: Implementar políticas y procedimientos para minimizar la exposición al riesgo, como horarios rotativos o formación en SST.
- Equipos de protección personal (EPP): Utilizar equipos de protección como cascos, guantes y gafas de seguridad cuando los riesgos no pueden ser eliminados completamente.
4. Monitoreo y Revisión
En todos los procesos que se realizan en las empresas, es vital determinar cómo se va a realizar la revisión y monitoreo de los objetivos que se estipularon.
- Auditorías internas: Personal de la organización que cuenta con los conocimientos en las normas aplicables y procesos establecidos.
- Auditorías externas: Profesionales que no pertenecen a la empresa, conocen la norma y que tienen como objetivo identificar el cumplimiento de la organización de acuerdo a los requisitos normativos.
- Revisiones: Se realizan por la dirección y dueños de procesos, de acuerdo al programa o políticas de la organización.
- Procesos de acciones correctivas y preventivas: Revisión constante de las acciones tomadas para la mejora continua de los procesos.
5. Planificación Estratégica en SST
La planificación estratégica en SST se centra en establecer objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos. Incluye los siguientes elementos:
- Visión y misión: Establecer la verdadera intención o necesidad de implementar SST en las organizaciones.
- Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): Análisis que permiten determinar cada uno de los factores que afectan directa o indirectamente los objetivos.
- Objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Temporales): Establecer objetivos claros y medibles que guíen el programa de SST.
- Plan de acción: Desarrollar un plan detallado con pasos específicos, estableciendo los responsables y plazos para alcanzar los objetivos, siempre con el compromiso de hacer la revisión y monitoreo.
- Seguimiento y evaluación: Implementar un sistema de seguimiento para medir el progreso hacia los objetivos y ajustar las estrategias según sea necesario.
Al realizar la gestión de riesgos y la planificación en seguridad y salud en el trabajo, se determinan componentes críticos que ayudan a implementar de manera exitosa el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Mediante la planificación estratégica, las empresas crean un entorno de trabajo saludable y seguro, que beneficia a los trabajadores y mejora la productividad y sostenibilidad de los procesos a corto y largo plazo.
El compromiso en las organizaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo es un trabajo conjunto que no puede depender solo de la gerencia o del área de SST. Debe involucrar a trabajadores, clientes, contratistas, subcontratistas y demás.
Contacto
- Instagram: joha.sst
- E-mail: Johanadeviaprevencionsst@gmail.com
- Teléfono: 312 333 3038
